125mm40CrNiMo鋼板報(bào)價(jià)

• 規(guī)格：齊全
• 產(chǎn)地：寶鋼

名稱：40CrNiMo鋼板、40CrNiMo齒輪鋼

供應(yīng)商：山東寶雷鋼鐵有限公司

公司常備大量庫(kù)存40CrNiMo鋼板，40CrNiMo鋼板物流發(fā)貨，40CrNiMo鋼板規(guī)格齊全、價(jià)格合理。

價(jià)格：以當(dāng)天報(bào)價(jià)為準(zhǔn)。

僅用半年時(shí)間，管理團(tuán)隊(duì)就扭轉(zhuǎn)了鋼廠連續(xù)7年虧損的局面。2017年，鋼廠產(chǎn)鋼147.3萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入7.4億美元；2018年產(chǎn)鋼176.9萬噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入10.6億美元，創(chuàng)歷史好水平，一舉成為塞爾維亞大的出口企業(yè)，對(duì)塞爾維亞國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率達(dá)到1.8%。他們不僅成功保住了鋼廠5000多名員工的飯碗，而且為斯梅代雷沃整個(gè)城市的發(fā)展注入了生機(jī)活力。該市10萬多人口，平均每5人就有1人的工作直接或間接與河鋼塞鋼有關(guān)，全市失業(yè)率由18%降到6%，年財(cái)政收入達(dá)到原來的兩倍多。

2018年9月，武契奇總統(tǒng)訪華時(shí)對(duì)習(xí)近平總書記說：“斯梅代雷沃鋼廠起死回生是個(gè)成功的典范。它有力地證明‘一帶一路’倡議給塞爾維亞帶來的是就業(yè)的增加和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。”

一個(gè)團(tuán)隊(duì)救活了一個(gè)百年老廠。3年來，這個(gè)團(tuán)隊(duì)扎根異國(guó)他鄉(xiāng)，團(tuán)結(jié)奮斗、頑強(qiáng)拼搏，努力奔跑在把河鋼塞鋼打造成為中國(guó)—中東歐合作和“一帶一路”建設(shè)標(biāo)志性工程的路上，他們心里裝著“做世界河鋼”的夢(mèng)想，更裝著“國(guó)家形象”、“國(guó)家角色”的責(zé)任和使命，全力兌現(xiàn)對(duì)兩國(guó)政府和人民的鄭重承諾，用實(shí)際行動(dòng)和成效樹立了負(fù)責(zé)任、守信譽(yù)的企業(yè)形象和國(guó)家形象。

集聚創(chuàng)新力量

河鋼塞鋼是我國(guó)鋼鐵行業(yè)在海外收購(gòu)的全流程鋼鐵企業(yè)，沒有運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)成路徑可循。管理團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)到，要想經(jīng)營(yíng)管理好河鋼塞鋼，必須以新發(fā)展理念為，勇于改革創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。他們利用河鋼集團(tuán)技術(shù)、管理、市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)資源，從戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、資源調(diào)配、資金投入、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，使河鋼塞鋼由一家區(qū)域性鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚧撹F企業(yè)，綜合競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)跨越式提升。管理團(tuán)隊(duì)用優(yōu)異的成績(jī)單，生動(dòng)詮釋了“唯改革者進(jìn)、唯創(chuàng)新者強(qiáng)、唯改革創(chuàng)新者勝”的要義所在。

推進(jìn)精益管理，解決經(jīng)營(yíng)粗放、效率不高問題。管理團(tuán)隊(duì)剛到河鋼塞鋼時(shí)就發(fā)現(xiàn)，這里的廢渣不僅沒有循環(huán)利用，還得花錢請(qǐng)人處理。怎么辦？這就需要向管理要效益，向綠色要?jiǎng)幽?。管理團(tuán)隊(duì)引入“世界清潔鋼廠”河鋼唐鋼的精細(xì)化管理、綠色制造等經(jīng)驗(yàn)做法，推動(dòng)企業(yè)循環(huán)發(fā)展、成本控制。通過實(shí)施廢渣配比再利用，他們用低成本做出了高標(biāo)準(zhǔn)的鋼材，去年一年就節(jié)省了3150萬美元。精細(xì)管理不僅僅是生產(chǎn)部門的責(zé)任。財(cái)務(wù)總監(jiān)唐娟深入研究國(guó)際匯率變化，財(cái)務(wù)結(jié)算選準(zhǔn)佳時(shí)機(jī)，僅此一項(xiàng)就為企業(yè)創(chuàng)效30多萬美元，把一個(gè)“管理部門”變成了“創(chuàng)效部門”。

推進(jìn)技術(shù)改造，解決裝備陳舊、工藝落后問題。對(duì)癥方能下藥。管理團(tuán)隊(duì)在盡快恢復(fù)鋼廠生產(chǎn)的同時(shí)，依托河鋼集團(tuán)強(qiáng)大的技術(shù)支持，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行“起底式”診斷分析，逐一制定解決方案。首席技術(shù)官趙凱星帶領(lǐng)技術(shù)人員，盯在生產(chǎn)一線，嚴(yán)把每道關(guān)口。3年來，河鋼塞鋼累計(jì)投入1.9億美元實(shí)施大規(guī)模技術(shù)改造，幾乎覆蓋了煉鐵、煉鋼、軋鋼每個(gè)環(huán)節(jié)和每件設(shè)備。目前，鋼廠多項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)突破歷史紀(jì)錄，整體技術(shù)水平顯著提升，熱軋產(chǎn)品的不合格率由原來的0.14%下降到0.03%。未來5年，鋼廠還將進(jìn)一步向工藝綠色化、裝備智能化、產(chǎn)品化方向邁進(jìn)。

推進(jìn)營(yíng)銷創(chuàng)新，解決產(chǎn)銷脫節(jié)、產(chǎn)品單一問題。過去，斯梅代雷沃鋼廠缺少穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的客戶資源，銷售主要依賴中間商，生產(chǎn)什么就賣什么，遠(yuǎn)離終端客戶需求，對(duì)企業(yè)發(fā)展形成制約。管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐后，堅(jiān)持用戶至上，推動(dòng)產(chǎn)品由滿足市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)向滿足客戶個(gè)性化需求轉(zhuǎn)變，以客戶結(jié)構(gòu)化倒逼產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)。銷售部大客戶經(jīng)理張建峰深入走訪調(diào)研，精心制定營(yíng)銷方案，開發(fā)了許多新客戶。2018年，鋼廠成功與歐洲4家大的鍍錫產(chǎn)品客戶簽訂年度銷售協(xié)議，其中汽車用鋼被羅馬尼亞自主品牌達(dá)契亞應(yīng)用，家電用鋼板供應(yīng)白色家電生產(chǎn)商Gorenje集團(tuán)，每年達(dá)5000噸左右?，F(xiàn)在，河鋼塞鋼不僅拓展了當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)，而且80%的產(chǎn)品銷往歐盟和北美地區(qū)。

推進(jìn)素質(zhì)提升，解決員工老化、知識(shí)落伍問題。員工的綜合素質(zhì)，決定著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。鋼廠原有員工隊(duì)伍責(zé)任心強(qiáng)、做事認(rèn)真，但也存在知識(shí)、技能等方面的不足。管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持把人才培養(yǎng)作為戰(zhàn)略工程，利用中塞兩國(guó)員工培訓(xùn)交流平臺(tái)，陸續(xù)組織舉辦10期來華培訓(xùn)和6期境外培訓(xùn)，覆蓋員工2700余人，使員工開闊了視野、提升了技能，為企業(yè)發(fā)展提供了有力支撐。通過化的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，一批塞方普通員工迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。白莉娜是批到中國(guó)參加培訓(xùn)的員工，在河鋼唐鋼，那里國(guó)際的先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)和管理使她受益匪淺，讓她對(duì)企業(yè)未來發(fā)展充滿了信心，現(xiàn)在，她已成長(zhǎng)為河鋼塞鋼總經(jīng)理助理。

山東寶雷鋼鐵有限公司銷售 齊全，針對(duì) 齊全客戶提供相關(guān)咨詢服務(wù)，需要了解 齊全型號(hào)尺寸、重量、價(jià)格、安裝、維護(hù)等資料請(qǐng)與我們聯(lián)系。

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