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鋼企深化改革 鋼貿(mào)商危中有機

　鋼企深化改革鋼貿(mào)商危中有機

　　日前，中共中央、國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《意見》)，對新形勢下深化國有企業(yè)改革的根本原則、目標(biāo)任務(wù)做出了全面部署，是指導(dǎo)和推進(jìn)國有企業(yè)改革的綱領(lǐng)性文件，為國有企業(yè)改革指明了方向?！兑庖姟返呢瀼貙嵤瑸閲袖撹F企業(yè)進(jìn)一步深化改革注入了強大的動力，而這將對鋼貿(mào)行業(yè)帶來什么影響呢?


　　“國有鋼鐵企業(yè)深化改革，將給鋼貿(mào)行業(yè)和鋼貿(mào)商帶來新的挑戰(zhàn)和機遇，要看鋼貿(mào)企業(yè)如何去應(yīng)對挑戰(zhàn)，去把握機遇?！苯眨虾Ｊ袖撡Q(mào)商會副會長、上海五波鋼結(jié)構(gòu)材料有限公司董事長任慶平就這一熱點問題接受了《中國冶金報》記者的采訪。


　　鋼企集中度或提升鋼貿(mào)商更加弱勢


　　任慶平表示，《意見》提出堅持和完善基本經(jīng)濟制度，做強、做優(yōu)、做大國有企業(yè)，不斷增強國有經(jīng)濟活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力，主動適應(yīng)和經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)。隨著《意見》的實施，未來鋼鐵行業(yè)將朝著“做強、做優(yōu)、做大”的方向發(fā)展，通過資產(chǎn)兼并、重組，提高企業(yè)集中度，更具有“活力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力”。而這對于目前散、弱、小、集中度低的鋼貿(mào)行業(yè)來說，將面臨新的更大的挑戰(zhàn)，鋼貿(mào)商的話語權(quán)將被進(jìn)一步削弱，弱勢地位更為明顯。


　　此外，國有鋼鐵企業(yè)在進(jìn)一步深化改革中，將“使市場在資源配置中起決定性作用”，實現(xiàn)資源配置效率大化和效益優(yōu)化。這將促使鋼廠在經(jīng)營上，利用資源優(yōu)勢，建立以“客戶價值大化”為目標(biāo)的營銷模式，提高直銷、直供比例，發(fā)展終端客戶。目前，不少大中型鋼鐵企業(yè)的直銷比例達(dá)到40%左右，有的達(dá)到70%~80%。由此，鋼貿(mào)商的銷售渠道被擠壓，在分銷市場所占的份額將繼續(xù)減少，這是未來鋼貿(mào)企業(yè)面臨的大挑戰(zhàn)。


　　任慶平說，面對鋼廠提高直銷、直供比例的挑戰(zhàn)，鋼貿(mào)企業(yè)應(yīng)該積極應(yīng)對。鋼貿(mào)商要發(fā)揮自身優(yōu)勢，由貿(mào)易商變身服務(wù)商，為新老客戶提供加工、配送、倉儲、物流等一條龍服務(wù)，開拓終端市場，拓展終端銷售渠道，在為下游終端用戶提供增值服務(wù)的過程中實現(xiàn)自身的價值，取得盈利，求得生存和發(fā)展。


　　鋼企混改有望加快廠商合作機遇可期


　　任慶平說，根據(jù)《意見》，國有鋼鐵企業(yè)在引入市場機制、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、托代理方式等方面的改革力度將加大。這對鋼貿(mào)商來說，或許是一個發(fā)展機遇。國有鋼鐵企業(yè)發(fā)展混合經(jīng)濟，有實力的鋼貿(mào)企業(yè)以參股形式加入國有鋼鐵企業(yè)，參與經(jīng)營，不是不可能的。據(jù)悉，目前已有一些鋼貿(mào)企業(yè)以股份制形式，與中小型鋼鐵企業(yè)合作。不過，現(xiàn)在大都是民營鋼鐵企業(yè)與鋼貿(mào)商合作，今后國有鋼鐵企業(yè)也有可能接納鋼貿(mào)商。如今，不少國有鋼鐵企業(yè)已確立打造服務(wù)型鋼鐵企業(yè)的基本策略，集成產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)，整合產(chǎn)業(yè)鏈，與鋼貿(mào)商合作，采取托代理方式，實現(xiàn)差異化經(jīng)營，達(dá)到廠商共贏的目的。


　　任慶平認(rèn)為，國有鋼鐵企業(yè)可以利用鋼貿(mào)企業(yè)的資金、銷售渠道、人脈資源、靈活的經(jīng)營模式等諸多優(yōu)勢，來整合產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化資源鏈，做短物流鏈，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、信息共享、風(fēng)險共擔(dān)、利益均沾，從而增強市場競爭能力和抗風(fēng)險能力。由此來看，隨著國有鋼鐵企業(yè)深化體制、機制改革，創(chuàng)新經(jīng)營理念，轉(zhuǎn)變營銷模式，廠商合作共贏的機遇可期。比如，鋼貿(mào)商與鋼廠可以依托行業(yè)組織、實體項目(如物流園或電商平臺)成立股份公司，加強合作，實現(xiàn)雙方共贏。


　　任慶平說，發(fā)展混合所有制、完善現(xiàn)代企業(yè)制度將成為國有企業(yè)改革方向。國有鋼鐵企業(yè)及其內(nèi)部子公司，不管是中央國有企業(yè)還是地方國有企業(yè)，未來的產(chǎn)權(quán)改革方向都是引入社會資本，實施股權(quán)結(jié)構(gòu)多元化改造。


　　未來廠商融合還需雙方共同努力


　　不過，在任慶平看來，要真正做到廠商融合，還需要廠商的共同努力，尤其是國有鋼鐵企業(yè)必須堅定不移地進(jìn)行體制、機制改革。目前，國有鋼鐵企業(yè)在體制、機制、資本運行、生產(chǎn)銷售等方面還存在不少問題，與當(dāng)今新常態(tài)下的經(jīng)濟環(huán)境不相適應(yīng)，混合經(jīng)濟發(fā)展的路還很長。


　　任慶平舉例說，華東地區(qū)有一家國有鋼鐵集團公司經(jīng)省國資委批準(zhǔn)，同意將其12個非主業(yè)的下屬子公司進(jìn)行混合經(jīng)濟試點，與民營企業(yè)洽談很長時間，終卻沒有一家談成，民營企業(yè)都不愿意加盟。究其原因，主要是該國有鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)效率太低，企業(yè)負(fù)擔(dān)過重，現(xiàn)有近2萬富余勞動力，占職工總數(shù)的40%，年負(fù)擔(dān)高達(dá)20億元，造成企業(yè)嚴(yán)重虧損，民營企業(yè)不敢與其合作。任慶平表示，國有鋼鐵企業(yè)深化改革，必須提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，與民營企業(yè)進(jìn)行混合經(jīng)濟改革的嘗試，不能有“甩包袱”的思想，必須有誠意。


　　任慶平還表示，時下，鋼鐵企業(yè)在發(fā)展直銷、直供的過程中，也開始加大加工、配送、物流體系建設(shè)力度，由生產(chǎn)型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，延伸鋼材產(chǎn)品的銷售和服務(wù)功能。在這個過程中，一些國有鋼鐵企業(yè)“貪大求全”，搞全覆蓋，在各地建立一批鋼材加工配送中心，搞同質(zhì)化競爭，結(jié)果收效甚微，加工配送中心經(jīng)常無貨可加工，造成資源浪費。其實，鋼鐵企業(yè)完全可以借助鋼貿(mào)商現(xiàn)有的硬件設(shè)施和管理經(jīng)驗，進(jìn)行廠商合作，達(dá)到事半功倍的效果。


　　任慶平說，在市場經(jīng)濟條件下，鋼廠與流通企業(yè)應(yīng)該是優(yōu)勢互補、共生共榮、互利互惠、合作共贏的命運共同體。國有鋼鐵企業(yè)深化改革，加快經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，對于廣大鋼貿(mào)企業(yè)來說既是新的挑戰(zhàn)，也是新的機遇。如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，把握機遇，值得鋼貿(mào)商深入探索。

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特性
1.很好的拋光性能與雕飾性
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規(guī)格質(zhì)量
碳素鋼的品種主要有圓鋼、扁鋼、方鋼等。經(jīng)冷、熱加工后鋼材的表面不得有裂縫、結(jié)疤、夾雜、折疊和發(fā)紋等缺陷。尺寸和允許公差必須符合相應(yīng)品種國家標(biāo)準(zhǔn)的要求。
具體分類
按化學(xué)成分分類
碳素鋼按化學(xué)成分（即以含碳量）可分為低碳鋼、中碳鋼和高碳鋼。
(1) 低碳鋼
又稱軟鋼，含碳量從0.10%至0.25%低碳鋼易于接受各種加工如鍛造，焊接和切削，常用于制造鏈條，鉚釘，螺栓，軸等。
(2) 中碳鋼
碳量0.25%～0.60%的碳素鋼。有鎮(zhèn)靜鋼、半鎮(zhèn)靜鋼、沸騰鋼等多種產(chǎn)品。除碳外還可含有少量錳（0.70%～1.20%）。按產(chǎn)品質(zhì)量分為普通碳素結(jié)構(gòu)鋼和優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼。熱加工及切削性能良好，焊接性能較差。強度、硬度比低碳鋼高，而塑性和韌性低于低碳鋼。可不經(jīng)熱處理，直接使用熱軋材、冷拉材，亦可經(jīng)熱處理后使用。淬火、回火后的中碳鋼具有良好的綜合力學(xué)性能。能夠達(dá)到的硬度約為 HRC55(HB538），σb為600～1100MPa。所以在中等強度水平的各種用途中，中碳鋼得到廣泛的應(yīng)用，除作為建筑材料外，還大量用于制造各種機械零件。
（3）高碳鋼
常稱工具鋼，含碳量從0.60%至1.70%，可以淬硬和回火。錘，撬棍等由含碳量0.75%的鋼制造； 切削工具如鉆頭，絲攻，鉸刀等由含碳量0.90% 至1.00% 的鋼制造。

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